|
Решение для управления инвестиционно-строительными проектами обеспечивает сквозную технологию управления проектами, портфелями и программами проектов на всех стадиях жизненного цикла для всех участников строительного процесса:
- Инвестор;
- Заказчик;
- Генеральный подрядчик (застройщик).
Стоимость и состав внедрения «под ключ»
Параметры:
- Количество пользователей – 30 сотрудников
- Сроки внедрения – 4 месяца
- Стоимость лицензий – 2,8 млн рублей
- Стоимость внедрения – 3,5 млн рублей
Функциональные возможности решения
Выгоды от внедрения
Дополнительные возможности решения – интеграция со специализированным программным обеспечением*:
- Учетные системы на базе 1С;
- Системы управления проектами (Microsoft Project, Open Plan, Spider Project, Primavera Project Planner (P3) и др.);
- Сметные программы («Гранд-Смета», Smeta.RU, «Смета-Багира» и др.);
- Системы электронного документооборота (Docsvision, DIRECTUM, «Е1 Евфрат»);
- Системы бюджетирования (IBM Cognos TM1, Oracle EPM (Hyperion), SAP BusinessObjects и др.).
Дорожная карта
Что получает клиент?
- Обучение ключевых пользователей (до 30 сотрудников);
- Руководство пользователя на стандартную поставку системы, руководство технического специалиста;
- Схемы автоматизируемых бизнес-процессов;
- Преднастроенные шаблоны документов и операций:
- этапы и фазы проекта, структурная декомпозиция работ;
- реестры проектных документов в привязке к этапам и фазам проекта;
- договоры, акты, сметы, технические спецификации по видам работ;
- шаблон плана счетов и структуры финансовых аналитик;
- структуры бюджетов;
- шаблоны распределения затрат;
- типовые шаблоны процессов документооборота (Workflow).
- Выделенного консультанта второй линии поддержки для сопровождения системы в течение трех месяцев после запуска в промышленную эксплуатацию.
Преимущества для бизнеса
- Сокращение трудозатрат на планирование и учет по проекту до 50%;
- Гибкий инструмент получения оперативной и аналитической отчетности: сроки предоставления отчетов сокращаются на 90%;
- Сокращение суммы дебиторской задолженности до 30% за счет эффективного управления процессами взаиморасчетов с подрядчиками поставщиками;
- В решение включен модуль управления документооборотом.
Возможные варианты реализации
- Реализация решения в рамках данного предложения (без адаптации под бизнес-процессы заказчика);
- Реализация версии решения, адаптированной под процессы заказчика (дополнительный функционал и настройки), – требует отдельного анализа потребностей и задач и не включена в данное предложение.
Примеры внедрения
|
|
|
|
Группа компаний "Стройгазконсалтинг" – крупнейший в России строительный холдинг со штатом более 60 тыс. человек и парком собственной техники свыше 14 тыс. единиц.
- Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX. Консалтинг по управлению проектами, бюджетированию, управленческому учету, контролю качества СМР и т.д.
- Проект по внедрению Microsoft Dynamics AX в Группе Компаний "Стройгазконсалтинг" признан Microsoft Проектом года в 2014 году.
|
|
|
Один из лидеров российского девелоперского сектора, проектный портфель которого насчитывает более 70 объектов общей площадью 7 млн м2 в сегменте жилой недвижимости класса deluxe, premium и business.
- Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX 2012. Автоматизация процессов управления строительными проектами, управления продажами и аренды, управленческого учета и бюджетирования, интеграция с другими информационными системами группы компаний.
|
|
|
|
Группа компаний "Жилищный капитал" – один из ведущих операторов рынка жилой недвижимости Москвы и Подмосковья.
- Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX 2012. Автоматизация процессов управления строительными проектами, управления продажами и взаимоотношениями с клиентами, управленческого учета и бюджетирования.
- Консалтинг по управлению проектами, управленческому учету.
|
|
|
|
Компания "Агрисовгаз" является комплексом современных промышленных предприятий, включающим несколько направлений деятельности: производство алюминиевого профиля, заводы стальных и алюминиевых конструкций, стальной прокат, цинкование, инструментальное производство.
- Внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX в следующих областях:
- Управление строительными проектами: строительство двух заводов горячего цинкования;
- Бюджетирование;
- Управление логистикой.
|
Почему AFM Consulting?
- Опыт комплексной автоматизации ведущих игроков строительной отрасли – в проектном багаже команды ряд успешно завершенных проектов по внедрению решения для инвестиционно-девелоперских холдингов;
- Решение AFM Consulting прошло аттестацию и официально зарегистрировано как партнерское решение Microsoft на базе Microsoft Dynamics AX 2012;
- Компания AFM Consulting два года подряд получает статус «Лучший партнер в строительной индустрии (профессиональные услуги)» корпорации Microsoft;
- Гарантия соблюдения утвержденных сроков и бюджета внедрения решения.
Почему Dynamics?
- Современная ERP-система от ведущего поставщика решений для бизнеса;
- Оперативная поддержка изменений российского законодательства;
- Гибкость, производительность, технологичность;
- Встроенные средства интеграции с другими приложениями от Microsoft и сторонних поставщиков: двусторонняя интеграция с Microsoft Excel, Microsoft Project, Dynamics CRM, SharePoint, интеграция с Outlook;
- Встроенные механизмы для построения аналитической отчетности;
- Удобный ролевой интерфейс;
- Масштабируемость;
- Методология внедрения Shure Step и инструмент поддержки процессов внедрения и сопровождения системы на базе Live Cycle Services;
- Широкая партнерская сеть и поддержка вендора;
- Оптимальное соотношение потребительских свойств и совокупной стоимости владения.
____________
* Требует дополнительного анализа с учетом специфики информационного ландшафта заказчика и не включена в данное предложение.
Примечание: Данное предложение носит информационный характер и не является публичной офертой (статья 437 ГК РФ). Условия предложения могут быть изменены в зависимости от сроков проекта, объема внедрения, количества пользователей и т.п.
|
